——北宿矿创新长治久安管理机制见闻 Ii0Yf#3r:
比条件,煤层平均厚度只有0.9米且地质条件复杂、断层集中,和厚煤层大矿没法比;论现状,风风雨雨开采36年,生产接续和可持续发展都备受阻遏。 Rd0Nu#j
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然而就是这么一个天时地利都不占优势的薄煤层老矿,却实现跨年度安全生产六年,领衔国家一级 “安全质量标准化矿井”6年,昂首进入集团公司安全生产先进单位前列,不得不让人刮目相看。 {\^#n
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这就是北宿矿,兖矿集团唯一的纯薄煤层矿井、不折不扣的“小老弟”。 8G@2(
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春节前夕,笔者带着诸多疑问走进矿井,去探究他们的安全真经。 -nQ1C4BP
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“严管理是我们的法宝” (13|`"
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“在当前经济困难的情况下,安全工作抓不好,就是难上加难、雪上加霜,要把安全生产作为应对危机的第一保障。”安监处长出身的矿井“掌舵人”张传武说。 .~MnZM
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刚刚过去的一年,这个矿的生产现场面临断层集中、安撤集中、接续集中的困境。在安全管理难度加大的情况下,如何追求“零伤害”的目标?“人的生命高于一切,零伤害是安全的最高境界,也是激发我们全力以赴做好安全工作的动力。”这是北宿矿党政一班人抓安全工作的共识。 D>>nG
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每一个生产区队都有安全隐患自查小组,每旬开展一次安全隐患排查,并针对现场现状进行危险源辨识和工程质量分析,评估出每班中应注意的问题,制定出施工措施,并定期拉网式隐患排查和追查。一次,掘进一区自查小组一次在现场检查安全隐患时,发现有一根锚杆施工角度不合格,当场就要求操作人员重打锚杆再进行喷浆,“一根锚杆偏一点有什么,又不影响安全。”生产组长李国说。而自查小组发现当场就要求重打锚杆再进行喷浆,同时小组成员副区长王少军对李国说:“我们干掘进的必须做到对不安全因素‘发现得早、控制得好、解决得快’,真正把隐患治理机制落到实处”。 3Fyfoo1j/
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“平煤神马集团四矿掘进一队能够实现54年无事故,其中最基本的经验就是在钢铁世界施行铁硬的管理,最严格的安全管理才是最人性化的管理,否则的话,人连命都保不住了,还是以人为本吗?” 0e7/|v A
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张传武的这番话,道出了严抓安全的真谛。该矿实施24小时跟踪值班,全年累计组织安全大检查45次,查出问题及隐患1051条,挂红黄牌22块。一次,该矿1861工作面因下巷25kw绞车离合闸不合格,被挂红牌一块,对近期去此处检查工作的19名管理人员每人罚款1000元,这其中就包括两名副矿级领导,该矿严抓安全严管理的决心可见一斑。 C!RfL]7
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“精品”工程打造安全防护网
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张传武常说,“干一辈子煤矿,就要抓一辈子安全质量标准化”。 ;pJ#sGQ
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去年4月份,因为1861工作面两部25kw的绞车离合闸不合格,从分管安全生产的副矿长、安监处长,到当时去过现场的科级干部、管理人员共14人全被罚了款;5月份,1869下巷质量标准不达标,他给掘进一区挂了红牌,相关责任人被罚款4万余元,矿长张传武也给自己开了2000元的罚单。 >(~d")
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北宿矿注重以质量标准化为抓手抓好施工现场的内在质量,通过持续开展精细化管理,不断赋予质量标准化建设新内涵,强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品转变”。 TJiGYb(#Y
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典型引路在该矿发挥了较好的作用,每个季度质量标准化检查中都会在优胜单位事施工现场开推进会,上井后再组织座谈会谈感受,在全矿推广先进经验,综合评比得95分以上的为“精品工程”,奖励10000元。让干得好的单位名利双收,极大地鼓舞了职工“有一必争,有冠必夺”的士气。 eEKGD_
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为进一步深化安全质量标准化建设,他们大力推行小改小革。实行改造革新奖励制度,领导班子亲自带领职工创新、改进设备设施,在现场做实验。推出了小绞车过卷报警装置、气动护身吊梁、扒矸自动喷雾、耙装机导向轮安全护罩、强喷式除尘风机以及绞车三项联合装置等三十多项成果。还针对现场情况,自主设计改造了“钢编总成式”掘进工作面供风管路,在全矿推广使用。 c|nfh0.Hx
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“安全生产精细化管理就是要求施工现场的质量要精益求精,安全管理者更是要以显微镜的眼光抓安全,不能忽视一毫米的长度。”在这种理念的支撑下,针对薄煤层机械化后进行技术创新改造90余项,研发应用了整体挡矸支架、搅拌机出料控制装置等设备设施,创新采用倾向长壁开采、“三排一充”等方式,提高了矿井安全保障能力和对复杂难采薄煤层安全高效开采的整体技术与装备水平,为兖矿集团薄煤层安全高效开采奠定了基础。 |\"t _6'o
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安全是职工最大的实惠 ?Sq
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