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2014-04-19

南屯矿“对标”管理提高经济运行质量

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南屯矿扎实推进内部市场化建设，认真“对标”管理分析找差距，进一步提高认识，落实责任，强化措施，努力提升矿井经济运行质量和效益。 {qLBb.y  
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这个矿内部“对标”找差距，强化成本分析节支，制定经济责任指标分解实施意见，对各责任单位指标完成情况进行一月一分析，一月一通报，对未完成指标的单位和部门进行剖析，切实找到病根，对症下药。定期召开成本分析会，从工资分配、材料管理、制度建设上找出根本原因，并制定有效措施加以整改，最大限度地降低无效支出。以全员业绩考核为依托，扎实推进内部市场化建设，不断完善定额、价格、计量、核算等要素体系，激发内部发展活力。 lz&FS,:^  
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这个矿科技“对标”降消耗，深入开展巷道支护技术研究、集智纳慧等活动。组织各专业技术部门对采区逐个进行排查，从组织、系统、技术等层面进行全面分析，切实找出生产上存在的问题，提出了利用锚杆、锚索、大规格托盘配合使用方式。在巷道掘进过断层、煤质松软巷道使用锚索、大规格托盘，采用该托盘后，锚索的锚固力转化为对托盘的紧固力，缓解了锚杆托盘对杆体的剪应力和杆体丝扣处应力集中现象，增强了支护体的承载能力，有效控制了巷道变形，加快了施工速度。 -Z BMQ`q  
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这个矿管理“对标”提效益，加强重点物资编码管理，深入现场对材料消耗过程即时跟踪，完善废旧材料回收奖励办法和各单位之间的结算方式，提高了使用旧料的积极性。成立“井下物资超市”，取代各区队小仓库，井上下生产区队车间所需物资一律从仓库领取，统一调剂使用。减少物资的积压占用，实现了材料、资源、人力的共享，真正让区队成本管控更加精细，确保了矿井经济效益最大化。(于瑞生) <b }/Cg{*:  
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