随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方式: 9:\oPms
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① 大批量的生产方式; CbgT.Db5
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② 多品种少量的生产方式; ?h`K5d7
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③ 柔性生产方式。 0)*(#DRvO
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为了适应这些不同的生产方式,目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术,也出现了三个发展阶段的变化。 3q4Z^tO7
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第一个阶段:少品种大批量生产(做固定型自动化) (>(T-G7|e
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它的特点是事后对策,异常、个别等两种不同的管理,还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产,它的缺点是没有体系,事后再来总结,就事论事,一次性,所以它在手法上必须活用目视管理,甚至目视管理还要做到简单越好。 ="NWQ
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第二个阶段:强调多品种而又少量(灵活型自动化) *,f?Cm_g
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它有几个特点,系统化、重点化、全员参与,集中、物流、原价等三种不同的管理,它的缺点是比较复杂,所以数据也处理得比较慢,经必须靠人为的决策,这就是目视管理发展的第二个阶段。 [tDdo)Yd
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第三个阶段:变种变量(柔性自动化) _J2~QEd\b
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它有几个特点,事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用,国际化大生产,但有几个缺点就是复杂化,它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的,比方说五官要活用,就是说你不但要用眼睛去看,还要用你的触觉、嗅觉去做。 cQD
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目视管理的三个阶段如下表所示: 0 X+''Q
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图14-1 目视管理的三个阶段 q%@(q_/KX
类别 3/_{)
| 适用生产方式 HQ>fMTzua
| 特点 @d9~e'"\
| 缺点 (Mzxype
| 手法 H|k.zJqP
| 第一阶段 .4vw/4>,
| 少品种大批量(固定型自动化)。 8qx0BGfi
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| 事后对策;异常管理;个别管理(Q、C、D、S各项目) !g&LhaEk(
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| 没有体系,事后再来总结,就理论事,一次性。 phM~~t
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| 活用目视管理,目视管理越简单越好。 [ca~yo
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