笑看今朝

近五六年来，中国的企业生态已经发生了极大的变化。原来用来强调企业性质的“三分法――外企、国企、民企，正变得越来模糊，也越来越不合理。事实上，我始终觉得这种分法更象一种“血统论，它所代表的论调，是骨子里存在的一种歧视，说明原来的社会主流对待三种企业的心理是完全不同的。

    现在的环境里，还有这么纯粹和简单吗？往后看，我们老祖宗在造字时，特意将“企字由“人和“止两个字构成，这说明我们的先辈深谙组织其实都是“以人为本这 ..

　微软作为全球软件业巨头，丰富的创造力在我们眼中充满了神奇的七色光环，是什么造就了微软的长盛不衰？带着这些问题记者采访了微软中国研发集团的人力资源部总监Mr. Patrick Sullivan（中文名：苏睿文），由他为我们揭开微软人才战略神秘的面纱。

    记者：微软主要通过哪些渠道招聘高级技术人才？

    一方面我们会大量发展和培养我们自己的员工，这是主要的，这样不仅我们的员工会有好的职业发展的前景， ..

多年以来用于定价、分配和分析金融资产的工具现在被应用到“软性”的人才资产上。随着越来越多的人变得更加“自由化”，一个真正意义上的人才市场正在出现——不仅有经纪人、交易所，还有一整套点滴形成的规则

    纳斯达克综合指数的跌宕起伏吸引了所有关注新经济的人们的目光。然而，如果你认为股票市场是今天一切行动的中心，你就大错特错了。因为你错失了新经济最热门、也是最重要的市场。它就是人才市场。

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摘自光芒集团董事长范朝洪在08年春季动员大会上的讲话。

    成事在天，谋事在人。无论我们的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确，一切都需要人来完成。在生产力要素中，唯独只有人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素。在企业发展过程中，人是第一位的，最关键的。因此，只有充分挖掘人的潜力，发挥人的价值才能保证战略的落实、战术的推进和目标的完成。

    以前讲“三人行必有我师”， ..

员工接受培训后跳槽，这不仅增加了企业成本，也使企业面对培训患得患失。其实，培训作为一种投资行为，必然存在各种风险。那么，如何才能将员工受训后跳槽的风险最小化？这里提供八种方法，以作参考。

    第一招：有效规划培训

    首先，要确保员工所学的是企业需要的，让员工有用武之地。有些员工接受培训后离开，就是因为所学的在原企业或原岗位用不上。

    其次，对于一 ..

S君是某知名化妆品企业的企划总监，最近总是闷闷不乐，问其原因，说是自己做的案子，被老板搁置，而老板却忙着找策划公司来帮企业做新产品的上市策划，我认识S君多年，知道他是一位颇有能力的经理人，综合素质很好，以前也在专业的策划公司从事过策划工作，对专业策划公司的运作也很熟悉，而且在很多杂志发表过营销策划方面的专业文章。但不明白，老板为什么不把自己做的新品上市推广方案当回事，而让他找外面的策划公司做方案。况且找外脑的成本远远高于自己从事工作所支付的成本。 ..

是怎样一种热爱，让他把人生最好的10年毫无保留地奉献给兖矿的赴外开发事业，用智慧和汗水交出了一份又一份扎实的成绩单？

是怎样一种执著，让他始终奋战在生产一线，无论面对什么样的困难都不言放弃？

是怎样一种情怀，让他不问回报、不求名利，只认真做事、踏实做人？

兖矿集团鄂尔多斯能化公司共产党员尤加强，这位沂蒙老区走出来的苦孩子，用他10年创业开发路告诉我们：

有一种忠诚叫坚守！

最难的事是坚持

2011年秋天，61名高校毕业生先后来到兖煤鄂尔多斯能化公司，成为集团公司对外开发职工中的一员。他们有的来自全国各地，有的是兖矿子弟。怀着青春的梦想和憧憬，他们成为内蒙古高原上兖矿对外开发的先行者。

融入大家庭

鄂尔多斯能化公司领导对这些新加入的成员关爱有加。欢迎仪式上，该公司总经理尹明德像一位家长，谆谆教导他们要能吃苦、勤思考、善学习，对事业充满激情，要讲责任、讲务实、讲团结，对社会和父母充满感恩之情。参观、学习、讨论……兖 ..

面对严峻形势，轻合金公司模具车间在做好“过冬”准备的同时，以扎实落实公司作风建设各项应对措施为契机，组织开展每天一小时、学习一项技术、熟练操作一台设备“三一工程”活动，全力打造过硬管理团队，为各项任务目标的完成贡献力量。

该车间将打造学习型组织作为提高管理团队综合素质的重要措施，通过走基层、与员工面对面、学习讨论等形式进一步开阔视野、拓宽思路，提升管理人员的决策和分析能力。为了保证领导干部以身作则，带头创先争优，建立领导联系点制度， ..

针对年终生产任务紧、井下条件复杂、安全压力大和职工易产生麻痹松懈思想的特点，北宿矿坚持一切工作从“严”把关，严字当头抓管理、抓监督、抓落实，着力提升干部职工的责任意识和执行力，消除影响安全生产的各类隐患，确保年终安全生产。

该矿干部职工感知压力，以严抓严管保安全，各级组织时刻保持“四个清醒认识”：安全是最大政治、安全是维护公司品牌形象最大保障、安全是最大效益，事故是最大损失，安全形势时刻都严峻的清醒认识；坚决做到“五个严防”：严防疲 ..

源头防尘 地面除尘 监管治尘

济三矿全力打造清洁无尘化矿井

济三矿以打造职业安全健康型“无尘化矿井”为目标，强化实施清洁生产，加大矿井防尘、治尘力度，创造良好的安全生产环境，全面呵护职工身心健康，矿井清洁生产绩效被山东省环保局评定为A级。

注重源头防尘控制。这个矿大力研究和应用井下综合防尘技术，采掘工作面和井下主要大巷实行多种自动喷雾降尘。加强矿车、无轨胶轮车产尘治理，强化设备撤除和车辆运输过程“动态化”清洁生产 ..

兴隆庄矿通过“执行好‘三位一体’开工准入制度，做好隐患排查，实施好‘五五’风险评估，抓好交接班，开好班前会”的五好举措，夯实矿井安全基础，巩固矿井安全生产良好态势，确保年终安全生产。

该矿严格执行好“三位一体”开工准入制度。生产现场各带班领导、班组长、安监员在日常工作中认真履职、严格班前安全检查，充分发挥本职作用，坚持做好了每班“三位一体”开工准入制度的落实，做到了隐患不排除不开工，安全措施不到位不开工，使生产在安全状态下稳步进行。 ..

南屯矿紧紧围绕矿井转型提效、科学发展战略，以观念创新、制度创新、管理创新、技术创新为重点，全面开展“全面创新管理年”活动，不断创新管理方法，提高全员创新意识，增强自主创新能力，促进矿井又好又快发展。

这个矿充分发挥报纸、电视、网络等媒体主阵地优势，组织“解放思想、更新观念、转型发展”大讨论活动，大力宣传主题实践活动的目的意义、目标任务，营造解放思想，创新管理的强势氛围。举办“解放思想促转型，创新管理谋发展”征文活动，组织开展“破除旧 ..

实施完成科技项目34项，获得科技奖励37项，取得发明专利1项，实用新型专利3项，出版专著1部，发表论文10篇，每年为矿井创造效益1000余万元，累计获得各项荣誉30余个。这是南屯矿煤层自燃防治技术创新团队三年来的丰硕成果。

这个矿煤层自燃防治技术创新团队自成立以来，坚持以解决矿井自然发火难题，探索自然发火规律，寻求防治自然发火方法途径为目标，积极探索团队建设方式方法，持续提高科技创新力，加强优秀科技人才培养。团队成员整体素质不断提升，为矿井转型提效 ..

进入四季度，铁运处机务段车间工会从强化民主管理、职工教育、群安管理入手，进一步促进职工转变思想、转变观念、转变作风，夯实年终安全思想根基，确保年底各项工作任务顺利进行。

该车间工会强化民主管理，为职工服好务，抓好段务公开工作，做到公开的时间、内容、具体材料及时准确，做好资料备案工作。对干部工资收入、材料费使用、车辆使用等进行真实及时公开。扎实做好年底节假日期间的走访慰问和困难帮扶工作，关心职工生活，让职工轻装上阵，没有负担，全身心投 ..

鲍店矿支护厂女工委认真贯彻落实《女职工劳动保护特别规定》和该矿《女职工权益保护专项集体合同》，从大处着眼，从小处着手，从细微处跟进，着力改善女职工生产条件，维护女职工合法权益，倾情为女职工办实事、解烦忧，着力提升女职工“幸福指数”，为该厂各项工作健康和谐发展奠定了坚实基础。

从大处着眼，宣传法律法规，提升女职工依法维护意识。该厂有职工236人，其中女职工184人，占职工总数的78%，该厂女工委把提高女职工的维权意识作为一项重要工作来抓，她们加 ..

铁运处工会紧紧围绕“安全管理以人为本”的工作方针，不断完善制度、强化管理、严格考核，进一步提升全处干部职工的业务技能和安全责任感，全力夯实决战四季度的安全基础。

这个处工会以集团公司《群众安全工作条例》为指导，根据本单位工作特点，逐条逐项地完善安全责任体系，及时调整责任心强、业务技术过硬的职工充实到各级群监组织中。通过开展“群众安全监督检查”活动，重点检查全处群监员“上岗签到、监督检查、填表填卡”等六个方面，牢固树立各级群监员现场监 ..

济二矿认真实践科学发展观，从科技创新、经营管理、劳动竞赛等方面着手，加强全过程节约管理，降成本提效益，做到科技创新“一刻不停”，经营管理“一环不漏”，劳动竞赛“一个不少”，推动矿井可持续健康发展。

该矿紧紧依靠科技进步和技术创新，把科技之力注入到资源节约型矿井的创建中。本着对资源榨干吃净的原则，实施了可回收墩柱式沿空留巷采煤工艺，形成对二次沿空留巷的有效支护，少掘一条巷道，减少了掘巷道时的人工、设备、物料的投入，节省了采煤工作面准备 ..

夯实安全根基 挖潜节能增效 情系民生促和谐

兴隆庄矿“三抓”助推矿井科学发展

兴隆庄矿把维护职工安全健康和矿区和谐稳定作为深入贯彻领会十八大精神的重要举措，把大会精神所激发的干劲和热情转化为做好现场安全管理，实现降本增效，战胜当前危机，促进矿区和谐建设的强劲动力，通过开展抓思想强管理、抓开源重节流、抓建设重保障三项举措，全面推进矿井科学发展、安全发展。

这个矿把十八大精神作为当前和今后推动矿井实现矿井持续健康发 ..

“能翻多大跟头，就给多大舞台！”近几年，2004届毕业生刘玉鼎破格提拔为准备二区区长，2006届毕业生黄传贤提拔为准备一区副区长、2007届毕业生王永平升任综采一区技术主管……一些80后的高校毕业生正陆续进入杨村矿基层领导班子行列。

杨村矿高度重视高校毕业生的引进和培养，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，努力探索高校毕业生人才管理新模式，用感情暖人，用事业留人，用精心育人，搭建了人才成长的广阔舞台，促进了矿井平稳健康发展。

完善机 ..