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2012-11-16

轻合金公司模具车间“三一工程”打造过硬管理团队

面对严峻形势，轻合金公司模具车间在做好“过冬”准备的同时，以扎实落实公司作风建设各项应对措施为契机，组织开展每天一小时、学习一项技术、熟练操作一台设备“三一工程”活动，全力打造过硬管理团队，为各项任务目标的完成贡献力量。 $!$q)l2)1  
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该车间将打造学习型组织作为提高管理团队综合素质的重要措施，通过走基层、与员工面对面、学习讨论等形式进一步开阔视野、拓宽思路，提升管理人员的决策和分析能力。为了保证领导干部以身作则，带头创先争优，建立领导联系点制度，管理人员经常深入现场督导解决存在的问题，推动了生产高效运行。针对信访、廉政和职工关心的问题实行包保责任制，及时沟通解决，全力确保公司稳定，守住阵地，为各项任务目标完成营造良好环境。 QJJ4JI|0  
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为确保活动扎实有效，该车间制定了详细的活动实施计划，统筹策划、组织、安排活动实施。对管服人员跟班、查隐患、反“三违”、防事故等进行严格规定，并形成具体举措。健全考核制度，针对各级领导干部，从出勤、工作成果及工作过程表现等方面实行分类考核，并与岗位工作目标考核和个人年终评先树优直接挂钩。运用宣传栏、内部OA、简报等形式，做好活动宣传、信息交流以及典型经验的发布工作，不断引导和推进活动向纵深方向发展。（董盼稳） ?m BN2  
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一共有 1 条评论
邢承木 2012-11-17 08:28 Says:
开展每天一小时、学习一项技术、熟练操作一台设备“三一工程”活动，全力打造过硬管理团队，为各项任务目标的完成贡献力