笑看今朝

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济二矿把内部市场化工作作为“一把手”工程，纳入了各单位领导班子、机关部门绩效的考核内容，并选点树标，加大管理创新力度，逐步革除原有管理体制中存在的种种弊端，不断提高矿井经营管理水平。 J^4&Z%  
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进入7月下旬，该矿内部市场化领导小组多次召开采掘、辅助、地面等系统座谈会，在听取基层单位意见和建议的基础上，制定了《内部市场化管理实施办法》，并深入基层进行调研，重点针对基础资料建设、价格体系运用、班组到个人的计算以及市场化与矿结算数对比情况进行剖析，选取了综采一区、综掘二区、运搬工区、机厂、汽车队等区队为试点单位，以直接能在内部市场化管理系统中发放薪酬为目标，制定有效措施推行试点单位的综合单价、链式结算。试点区队不断建立完善数据库，规范运作流程，完善物资编码、价格制定，规范材料申请和料票输入等基础工作，实现材料网上实时结算和自动汇总，做到全员、全过程、全方位地细化流程、岗位职责，实行挂钩考核，内部市场办公室每月坚持动态检查和综合检查，月底兑现奖罚，基层单位的月度考核结果不仅与班子成员的风险保证金挂钩，而且与市场化工资收入挂钩，同时，将试点区队班清班结数据上传至网络平台，并向每位职工配发查询账户，实现区队职工个人收入的网络查询，进行信息反馈，对收入分配有疑问的职工可以随时通过邮件或短信的方式向核算员咨询。 mIGGO7q^%  
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自实行内部市场化管理以来，该矿试点区队职工的算账观念发生了很大变化，增强了“节省的就是自己的”市场化意识。各区队自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，让职工明白在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。尤其是使用内部市场化信息管理系统以后，对于物资实现网上实时查询和结算考核，做到了上下监督、横向对比，减少管理漏洞，改变分配方式，解决人浮于事、推诿扯皮、效率低下等问题，提高劳动效率。（吴长芝） O{4d\8:  
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