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2013-04-07

沟通激励名言

b}x8R|m0v  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ":+B9IDtb  
#;t^AdE  
    一、智者会听 I t|O70  
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    1、会说话的人,必也懂得听话 "1CLZ| #  
bb:)zQ[*  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 o7mQt fn  
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    二、晕轮效应 m? -8?/HZ  
x=`a gi  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 R'U*19  
M( .e0  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 xe<g$9Bh(  
\Ym^\^i  
    三、不沟也可以通 sS!y*P8hH  
o P7-;v"  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 (!%>t d  
GX5=p|h{  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 PrW`lQ0G  
G(w~-HAf6  
    四、态定决定一切 '|"4vVbA  
$;2he8-XA  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 )@ p1*  
\/7P,>28  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 <zQc#41.  
7{eRHf^_  
    五、嘴和心还有一段距离 ,<i?8+_H'  
#= 'wJg?1X  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 !]n_jxoq  
/Uwb1b1G  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 1ts-B :  
3:I/r  
    六、影响 k=Xrt`?  
Qw~y,'\8  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成  8X ,k}+R  
`d`` {K|  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 7~iQmb` J  
RGr1DR g  
    七、纠正 G2VW `E,.  
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    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 m&I%f(:  
{NL% x-*!  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 v[F4   
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    八、赞赏 V^j[_2.x  
6*vR@-q`(  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ,:fXU|+1bz  
Utqa+vU /  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 E>do <5  
X<_{PQ)r  
    九、激将法 Y"AewMg&  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 6sWVArO%4g  
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    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 '4W:@/\%  
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   十、理直气和 )M{n, 6  
I,O.}n@  
    1、事情总是可以解决的 oOj"0  
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    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 y5EfP:e  
H+K&aK*~4  
    十一、易位 4,A"xNL`  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 .zKH-mw}q  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ML?k9 9Ei  
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来源:成功励志频道


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