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2013-04-07

沟通激励名言

1FAD'It  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 GBD<*^s-`  
wZm.t  
    一、智者会听 ;|: WQ  
9n8W/3   
    1、会说话的人,必也懂得听话 p8h%  
cs57|"  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 AoOGZD ;  
{iy!B?i!  
    二、晕轮效应 JdLY  
tsPH^Cl>  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 SFyx|cM  
z-^.& v&p  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 <YUZ#"; +K  
b ?5;  
    三、不沟也可以通 > J:4ui  
~Xr{odfg  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 I{P:Ok,Q  
+;dri^$?  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 #<s%qRM'  
yX C^dds  
    四、态定决定一切 ) }<B&sA  
9QEoW*C-  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 " lBB(:e|[  
J'>g#)``  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 mN3}ki3v-  
n@O/_Mp;  
    五、嘴和心还有一段距离 2wBQ0v  
Gp` 8 a  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 NpB6i  
oBaz 9-Am  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 icvfMc'*=4  
WCg;.  
    六、影响 SuqnozgF  
&[I!B-m0  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 EnK^ I@#  
1!Q"'@Xt  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 kY khL ;p  
2`=n-  
    七、纠正 J4'O V4  
U~BiBo`J  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 6y):Ht=5  
}E)WaEt~O  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ll#6 ?!"  
868fi  
    八、赞赏 rCoKD#:yAr  
+z ;j.IVd  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 Y&?5na:^+g  
pP}F(y  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 $7zHi|a$5W  
t v\n b5  
    九、激将法 1([gKc}Cm  
u-rRS:1  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 (t E|o  
<n}nI(zCv  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 j~{Nn5J I  
%j0btEacv  
   十、理直气和 IiBF@,  
fSi_^QE!Q  
    1、事情总是可以解决的 H- _c-  
3QI$l4<  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 (LCZt}  
 QunL^$  
    十一、易位 ~k)[V[#7<  
/WjHD$5l  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 i3AeTGV'  
H r7E ?  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 H AF#suWI  
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来源:成功励志频道


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