笑看今朝

你比如说关栋天家是100平方，周立波是50平方，送到统计局起,周立波就莫明其妙变成了75平方。————  周立波

一个人想要一辈子开心，你就去做好人，想要半辈子开心，你就去做官，因为，你还要拿出半辈子去忧国优民！想要一个人开心，你就去做梦！想要一家门开心，你就去做家务，想要一台子人开心，你就做东，想要个人同时开心，你来看上海活宝周立波！————  周立波[ ..

  一家企业、一位企业家是没法脱离员工的认同的，企业和员工不能离心。有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，奔向战略目标。
    如何获得员工的认同?最近读史，可以看看历史是如何回答这个问题。
    中国自古是没有国家观念和民族主义的，“凿井而饮，耕田而食，帝力与我何有哉”就体现了这一点。直到1902年，梁启超才第一次提出“中华民族”的概念。中国是一种文化，而不是一个国家，是一种文 ..

 当下很多企业都在打造核心竞争力，以保证企业在日益激烈的竞争中处于优势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，其中获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键环节。
    越来越多的企业家也意识到企业的竞争关键就是人才的竞争，为了获取人才优势，提升企业核心竞争力，大部分企业选择进行大规模的外部招聘，忽略了内部人力资源的培养和选拔，导致很多HR面临这样的问题：一方面，从外部 ..

   Q：你怎么看待领导力的源泉？
    A：有时候我们会感觉到有些小孩子的领导能力是天生的，另一些小孩子总是追随者的角色。然而另一方面，领导者的有些素质是可以后天培养的。
    无论在什么群体里，那个当头儿的人一定是最后利益的获得者，是要把利益让给别人的人。知道了这一条，你就可以当领导了。总想着占便宜的领导是不可取的，双赢不是对等赢、同时赢。先赢者小赢，后赢者大赢。其实老板是最后一个赢的 ..

 从小老板到吃低保有多远
    曾经有一位小老板，在西部某著名批发市场那是有头有脸的风云人物，他从事的化妆品批发业务在行业中数一数二，此公讲诚信重情义，人脉十分丰富，与上游厂商与下游客户关系几乎是铁板一块，基本上坐着甚至躺着就把钱赚了，日子十分滋润．
    企业的发展脚步总是跟不上他的思想，为做大做强企业，他花血本挖来宝洁城市场经理作为帮手．宝洁的经理人带着现代营销理念和先进管流程来了．很 ..

  中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政管理等方面。治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来，包括农副业、手工业、运输、建筑工程、市场经营等方面的学问。这两方面的学问极其浩瀚，作为管理的指导思想和主要原则，可以概括为如下一些要点。
    1．顺“道”。[/b ..

 松下幸之助对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天这样的成就。那么，松下的人才标准如何呢？什么样的人才是松下心目中的人才呢？人们从10个方面总结了松下的人才标准：
    （一）、不忘初衷而虚心
    学习的人。所谓初衷，也就是松下公司的经营理念，即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。 ..

 随着企业竞争程度的逐步激烈，企业用工成本的不断加大等等因素，企业内部管理越来越被重视，尤其是人力资源管理地位更是比以往有很大提高，在人力资源管理里面有一项职能是员工与岗位的配置，很多书上的理论都明确告诉我们，应该因岗设人，就是必须先有岗位需要，再进行人员配置安排，在现实中很多企业里存在因人设岗现象，这被管理学老师或人力资源理论派主管们重之又重的提出来加以批评，但在企业管理的具体实践中，却并不完全是这样，事实上因人设岗现象比比皆是，那么企业 ..

 员工流失既是企业之痛、管理之痛，同时也是社会之殇。企业找不到合适的稳定的员工，生产经营无法正常进行，企业也无法顺利发展。而一个员工频繁地在企业间跳槽、在社会上奔波，始终找不到理想的职业，势必会影响个人的生存和发展，更会对社会造成一定的影响。当今社会，各种盗抢案件层出不穷，起码有大半都是没有稳定职业、穷困潦倒的穷人们制造的——有头发谁不想梳个髻子啊？所以，各届政府都会想尽办法控制失业率，来维护社会的稳定。
    这里边 ..

前言：
    一部《水浒》荡气回肠。随着电视剧《新水浒》的落幕，这部流传甚广的水浒故事和水浒故事中一个个鲜活的人物形象再次引起众人的极大关注。看水浒，不得不说宋江。此人用人极有一套。梁山108好汉，成分来源复杂，性格趣味差异很大，人人能力不同。就是这么一帮人，要凝聚在一起，为我所用，需要高超的管理和用人艺术。
    首先，宋江具有自己的人格魅力，不贪杯，不恋财，不好色，广交朋友，“义”字当头，号称“及时 ..

  面对竞争激烈的国际市场，作为一家仅有200多人的传统企业，怎样才能站稳脚跟发展壮大自己，怎样才能与国际巨头分一杯羹？上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经，那就是吸引和留住优秀人才。
    对于企业来说，最头痛的问题就是很难招聘到优秀人才，而招来和培养出的优秀人才又经常流失。谢钦申认为，企业必须追求卓越，追求永续经营，提倡人性化管理，一个连企业高层领导都不是优秀人才的企业，一个只追求短期利益的企业 ..

 “企业和员工，是共生、共赢、共同成长的关系。青岛港是国有企业，我们是用人，而不是简单的用工。构建和谐劳动关系，关键是要让劳动者在体面劳动中获得幸福。”这是青岛港董事局主席、总裁常德传提出的一个重要理念。
    “我们是用人，而不是简单的用工。”这话听起来非常新鲜。“用工”和“用人”有区别吗？乍一看，没区别。而且在很多人的印象中，“用工”就是“用人”，“用人”也是“用工”。但细一想，却又不同。“用工”用的是“工作”，利 ..

众所周知，锅炉等压力容器必须要有安全阀，当压力超过规定后自动泄压，防止锅炉爆炸；在企业人事管理运作中，也要向压力容器那样设有“安全阀”，让员工们的观点、情绪得到宣泄，将利于企业内部矛盾冲突的解决，保证企业的正常运作，而这种现象被为“安全阀效应”。
    建立安全阀效应的重要性——管理人员要高度重视
    作为企业生产经营的主题——员工，无论是个体，还是群体，其思想上、心理上、经济上都有相应的、不同的 ..

 管理学是一门非常高深的学问。做好管理不仅仅一门技术，更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理，能做好管理。
    那么，人们如何才能做好管理呢?管理到底是管什么呢?理什么呢?管是手段，理是目标。因为人性的弱点是不希望被别人管他，但是又怕别人不理他。所以有效的管理一定符合人性，满足人性，才能把事情理清，理顺。
    可是，有的管理者却不是这样看问题。因为人性有双面性，他既不喜欢被别人管，却又喜 ..

 人不是物质的主宰，物质决定意识，然而人可以能动的改变物质。人的作用，就是如此深刻。
    一位哲学家的哲学笔记
    企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才，又要怎样才能留住人才?
    1.先人后事，找正确的人 ..

看过关于幸福的定义很多，但好像都没有谁说清楚过，从网上看到这样一个公式，立刻觉的很形象化：幸福=得到的-max（期望的，别人得到的）。
    有人看了公式立刻说：“我知道了。幸福，就是赚得不比老婆要求的少，最好还比邻居老公多。”
    这句话好像比公式更加的形象，却不得不去想那些藏在一个简单公式背后的东西。不难看出，当这个公式的结果为负值的时候，那么“幸福”就变成了它的反义词——“痛苦”。从这样一个公式看 ..

 每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人，如：善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等，很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为准确的选拔人才，需要关注7个方面。其中知识、经验与技能三个方面可以通过制定明确的要求在初步选拔中由人力资源部门完成考察，而应聘者的能力、价值观、个性和动机四个方面则需要选拔者在复试环节进行深入的考察与判断。这七个方面分别是：
    1.知识：
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  曾经有一项调查，如何激励员工成为CEO们最为关注的几个问题之一，可见激励对于组织的意义有多么重要。确实，如何最大限度地调动员工的主动性和积极性、发挥员工的潜力为组织创造价值、实现组织目标已经成为并将继续成为组织人力资源管理的核心课题。为实现有效激励，西方的管理学家、心理学家们提出了诸如需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论等众多的激励理论，那些如世界500强的成功企业家们在管理实践中不断总结、实践着被认为是有效的激励手段，于是人们充 ..

 人才的职业化趋势日趋明显，一个人的职业化程度的高低决定了他的未来的发展，是否具备职业化的意识和职业化的技能、知识，直接决定了发展的潜力和成功的可能。
    作为一个现代化的人才，必须紧跟时代步伐，用最新的理念和技能武装自己，以在激烈的人才竞争中获得一席之地，并能很快脱颖而出，获得更多的发展机会和更大的发展前途。
    林正大先生认为，一个职业化的人才必须具备五项素质，分别是动机、知识、行动、技 ..

外部商业环境竞争愈来愈激烈，来自组织内部的协调与合作的要求越来越高；课程的目标之一就是大幅度提升员工的自信和工作热情，提高直面困难和挑战的勇气。
    改变态度和思维方法：面对工作与环境的挫折时，减少抱怨，变“环境（领导、同事和客户等）为什么这样对我？”为“环境要求我做什么、如何做？”
    通过分清轻重缓急和授权实现高效的个人管理，提高工作效率，培养下属并激发下属的工作热情。
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